第19招：与上司意见相左怎么办
对上司提出相反意见，关键在于和上司的沟通协调，也即下属如何在组织沟通以及个人沟通上取得有效的综合平衡。
在工作过程中，与上司意见相左时怎么处理？是服从？还是对抗？
首先你要清楚，任何一个上司都不是完美的，他们的决策有时候也会犯错，这时候你要大胆提出不同的意见。不过，要让上司心悦诚服地接纳你的观点，应在尊重的氛围里，有礼有节有分寸地磨合。也就是说，要顾及到上司的面子。
上司丰富的工作经验和待人处世方略，都是值得下属学习、借鉴的，我们应该尊重他们精彩的过去和骄人的业绩。因此，在提出质疑和意见前，一定要拿出详细的足以说服对方的资料计划。
杨清是一个软件公司的老板。随着竞争形势的不断严峻，他承受的压力越来越大。在一次招标会上，预定的计划完成不到一半，一种强烈的危机感在他心中滋生。
回来后杨清开始对公司员工施加压力：要求员工不断加班加点；不停地开会讨论公司的发展机会，不断调整公司的发展方案；苛刻要求所有员工，不允许任何人有犯错的机会。
然而让他不解的是，这些努力并没有取得如期效果。在他吹毛求疵的要求下，员工们反而被束缚了手脚，不敢大胆进取，只有不犯错或少犯错。同时公司上下弥漫着一种令人窒息的紧张气氛，在杨清面前，员工们有如惊弓之鸟。
公司高管们汇报工作时尽量选择用美化的词语，而不敢直言工作中真实存在的缺陷与危机。更糟糕的是，公司几名核心骨干由于受不了杨清的“高压”政策而辞职，直接影响了公司的发展。为了止住公司不断下滑的颓势，杨清做出一个大胆的冒险决策——准备投入300万元去收购一家濒临破产的公司，公司高层都知道此举无疑等同于自杀，但没有谁敢提出意见。
市场总监刘平虽然屡谏受阻，但他实在不忍心看着杨清因受焦躁症的困扰而错误决策，最后导致整个公司崩溃。于是决定阻止杨清，将上司出现偏差的管理思维拉回正轨。
刘平悄悄与某权威市场咨询机构合作，就公司及行业的情况做出了一份详尽的分析报告。在会议上，专家权威的观点以及大量的数据分析，使杨清受到很大的震动，而刘平准备非常详尽的关于公司几年发展情况的对比图，更使杨清印象深刻——从图表上，所有人都清楚地看出这几年来公司在各个方面都不断走下坡路，公司所采取的措施却根本没有起到“止血”的效果。在这次+激情小说 会议上，没有一个人对公司发展提出尖锐的批评意见，但杨清却从中清楚地看到自己一系列决策错误对公司所造成的负面影响，而其他高层有针对性的建议，更使他意识到公司目前虽然处于低谷，但是仍然充满再次崛起的机会。
于是，他终于决定放弃自己的计划。</p>