第21招：如何给上司提建议
上下级之间都在为共同的目标而努力，只要你提建议的方式正确，提的建议有价值，一定会受到重视的。
在一个人的职业发展道路上，+激情小说 给上司提建议是很重要的一环。建议提得好，能够制定出对你、对他、对整个公司最适合的方案，就会很快引起上司的重视，从而让上司发现你的才能，重用和提拔也是早晚的事了。
事实上，给上司提建议，向来受到倡导和重视。毕竟，上下级之间都在为共同的目的而努力，只要你提建议的方式正确，提的建议有价值，一定会受到重视的。就像古代谏官向皇帝进谏，只要“谏法”得当，无论怎样难缠的领导，也会听一听的。
陈杰是一家公司的总经理助理。他的顶头上司石总搞技术出身，工作重点一直立足研究开发领域，因此对企业管理并不在行，却喜欢直接插手技术部门的事，从而搞乱了管理体系。其他部门敢怒不敢言，私下里同事们却是满腹怨言，这就导致陈杰与其他部门沟通协调时倍感吃力。
陈杰决定采用迂回策略，向石总谏言。他说，领导权威包含着技术权威和管理权威两个层面，石总的技术权威牢固树立，而管理权威则有些薄弱，亟待加强。石总听后，若有所思。
陈杰站在石总的立场，既照顾了他的面子，又巧妙提出了谏言，结果获得了成功。后来，石总果然越来越多地把时间用在人事、营销、财务的管理上，企业的不稳定因素得到控制，公司运营进入了高速发展状态，陈杰的各项工作也顺风顺水，渐入佳境。
可见，下属提出一个建议，试图让上司接受，这不仅取决于建议内容本身的合理性，还往往取决于下属提出建议的方式。
1、对不同的上司，采用不同的方式
同样的建议，用不同的方式提出来，其效果是不一样的。从根本上来说，注意提建议的方式方法，就是要时刻注意上司的心理状态和心理变化的轨迹。所以，下属在提建议时首先要获得上司的心理认同，只有那些聪明的下属，才能在潜移默化中影响上司。
第二次世界大战期间，斯大林在军事上最倚重的人有两个：一个是军事天才朱可夫，另一个是苏军总参谋长华西里也夫斯基。
由于性格原因，斯大林比较固执己见，很难接受下属的不同意见。这种性格曾一度使前苏联红军吃了不少苦头。就因为他的性格，使曾经提出正确建议的朱可夫被他一怒之下赶出了军事指挥大本营。但华西里也夫斯基却是例外，他在向斯大林提出建议时都很讲究策略，使斯大林在不知不觉中采纳他的正确作战计划，从而发挥着自己杰出的军事才能。</p>