当时刘邓野战军已经在鲁西南连续作战一个月，部队疲惫不堪，急需要休整。
就在这时，他们收到一份只有8个字的电报：“陕北情况甚为困难。”看完电报，刘伯承和邓小平立即下了迅速南进的决心，并马上复电中+激情小说 央，说10天后行动。
本来，用短短10天进行跃进千里的准备已经很匆忙了。但出人意料的是，刘邓大军克服了重重困难，不到10天就开始行动。此举不仅实现了战略反攻，也缓解了陕北、中央的艰难处境。
如果从自身的困难来说，他们有充分的理由延迟行动。何况，也正因为考虑到这一实际情况，并没有下达“立即行动”的命令，但刘、邓二人从大局出发，没有讲任何条件，以实际行动缓解了陕北和中央的困境。
邓小平和刘伯承与许多优秀解放军指挥员的做法，与国民党部队形成了鲜明对比，后者总是强调“保存各自的实力”，结果总被解放军消灭。
尽管处在和平年代，重读这些历史经典案例，仍然对当今的干部有很好的现实教育意义：要成为最好的干部，就必须改“小团体第一”为“大团队至上”，不仅需要从“个人主义”中跳出来，也要从“本位主义”、“山头主义”中跳出来。
举个最简单的例子，一个部门领导在做某项决定时，不仅要考虑这种做法对本部门是否有利，还要考虑对其他兄弟部门是否有利，最终还要考虑对整个单位的发展是否有利。有了全盘的考虑，自然就知道该怎样做决定。
同样的思维方式，可以用到方方面面。比如县里制定一项政策，先要看是否符合市里的精神，市里则要看是否符合省里的精神，省里则要看是否和国家的政策保持一致。而国家在出台一项政策、规定前，则要考虑不同的省份、不同的人群、方方面面的关系，有时候甚至还要考虑到国际影响等等。
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